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    上海周年庆典活动策划

    更新时间:2020-09-16   浏览数:20
    所属行业:生活服务 租赁 音响灯光租赁
    发货地址:上海市松江区  
    产品规格:
    产品数量:9999.00个
    包装说明:
    单 价:面议
    公关活动策划五要点,你get了吗? 关键点:目的
    首先要分析企业形象现状及原因。企业形象现状及原因的分析工作,实际上就是要求在之前,对企业形象现状进行诊断,从而为选择公关活动目标和方法提供依据。一般来说,所要解决的问题就是活动的具体目标,它服从于树立企业形象这一总体目标。在策划时,公关活动目标应明确、具体,具有可行性和可操作性。
    确定你的目标:意味着了解如何选择近和稳妥的道路
    判断一:采取何种方式
    判断二:在活动中体现什么内容
    判断三:抛弃一切非目标必须的华丽想法
    判断四:不做无法改变事实的努力
    活动策划的关键点:主题
    活动的主题是对活动内容的高度概括,它对整个活动起着指导作用。主题设计得是否精采、恰当,对公众活动成效影响很大。活动是展示的平台,要确定活动的卖点(主题),并以卖点作为策划的依据和主线。很多活动,花了不少钱,却没有给目标客户留下很深的印象,后策划者本人都不知是什么活动了。只有提炼一个鲜明的卖点,创造活动的眼并传播,才能把有关整合起来,从而完成活动目标。这里的卖点是活动流程设计中精彩、具传神的地方,是活动事隔多年,情节大多被人淡忘,但仍能让人记起的一个情节。活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮,要把这个高潮环节设计得更有一性、相关性、易于传播性。
    眼的表现方式是多种多样的。它可以是一个口号,也可以是一句陈述或一个表白。如日本精工计时公司,为使精工表走向世界,利用在东京举办奥运会的机会,进行了以让世界的人都了解:精工计时是世界流技术与产品为目标的公关活动,活动的主题是:世界的计时精工表。
    活动的主题看似简单,实非易事。设计一个好的活动主题一般要考虑三个因素:活动目标,即活动的主题必须与活动目标相一致,并能充分表现目标;信息特性,即活动主题的信息要独特新颖,有鲜明的个性,突出本次活动的特色;公众心理,即活动主题要适应公众心理的需要,主题要形象,辞句能打动人心,使之具有强烈的感召力。
    活动策划的关键点:对象
    分析目标客户。活动是以不同的方针对不同的目标客户展开的,而不是像广告那样通过媒介把各种信息传播给大众。因此,只有确定了目标客户,才能选定哪些活动方案为有效。不同的目标客户群体有着不同的特点(经济条件、文化修养、生活习惯、价值观念、利益要求)总之,对目标客户群体的了解越,公关目标就越有针对性,实行效果也就越好。
    活动策划的关键点:创意
    创意两大原则
    一、创意是旧因素的新组合
    万花筒,一个装了彩色玻璃碎片的筒,每转一下就会变成新的搭配显出新的花样。而且由成千上万种人搭配。创意亦是新的花样,有创意力的头脑就是花样制造机与从大千世界中提炼的知识和经验相结合。
    二、创意是驾御关联的能力
    在有些人的眼中,每件事都是独立的、琐小的,而对于有创造力的人来说,事实是知识链上连接的某一环。
    从小狗的温顺可联系到卫生纸的柔软;汉堡包的形状从某一角度像嘴形。
    创意的一般步骤
    金字塔式步骤,虽然难以保证创意会油然而生,但毫无疑问这是创作过程的好指导方针。
    1、收集资料:这一点显然很重要,因为它需要大量的时间和努力收集资料。被赶时间和其他权宜之计而忽略。这是错误的省事,现在花时间以后就省事了。否则对着张白纸闭门造车更糟糕,有两中资料需要收集。.与产品和消费者有关的事实,尽力了解这两方面。使用产品,拆开它试着和其制造者一样了解产品与消费者见面。解其习惯,讲话方式,生活方式。B.收集一切信息,需要对任何事、对生活各方面感兴趣,寻根究底,
    上海周年庆典活动策划
    几乎所有的互联网公司为了营销推广都要举办活动。活动的规模有大有小,类型千奇百怪,但是很多内核是基本通用的。本文旨在提供一种新型的活动构建思路,以供各位活动策划选为活动架构工具。
    一场活动从创意到执行,主要是有三关是难的:心理关、创意关、执行关。
    很多新手策划并不能保证活动能够产生比较理想的效果,所以在活动初期筹备中往往处于焦虑状态,这就是心理关。创意关和执行关即为字面意思,主要是体现在创意构想难度和执行细节方面。
    一场完整的活动如果按照层级来划分,大致可以划分为:创意层、架构层、执行层、结果层(影响层)。
    二、概念解析
    以上前言完毕,接下来即为文正正文,即节点式活动架构方式。
    何为活动的节点式架构方式?直白来讲,如果我们把活动拆分开来,可以认为是一个一个的节点在沟通并影响着活动的所有步骤和终结果。如果我们将活动的节点拆分的足够详细,并且执行的足够完美,那么一场活动的结果应该也是完美的。当然,现实生活中很难做到完美,但我们可以尽力趋近于完美。
    节点式架构理解了,接下来是至关重要的转化方法,也就是一个活动构想的思路,就是将活动策划反向而行,从一般的顺序递推方式(创意-架构执行-结果)直接逆向到结果层。
    如果我能把这场活动做好,那么我应该做好哪些节点?按照节点式的架构方式,如果我能找到一些关键性的节点,并进行很好的执行,理论上活动会有一个比较好的效果。
    如果打一个通俗的比喻,一个国家只有一个都城,但是光凭借着一个都城是没有办法畅通全国的。所以在都城外,有数十个重要的城市,在这些重要的城市周边,还有很多城镇。都城、重要的城市、城镇之间依靠道路进行连接,这样一个国家才有了畅通全国的交通网。
    对于一个活动而言,活动目标就是都城,执行步骤都是重要的城市,也就是关键节点。而执行细节就是城镇,也就是细节节点。
    为什么我要把执行的过程分为关键节点和细节节点呢?主要是一场活动的众多节点中,有的节点对活动的影响很大,有的影响对活动的影响不大,有的活动节点持续时间长,有的活动节点只需要一会就能完成,所以我们还是需要一个节点层级的划分。
    这个就好像你现在是一个皇帝,那么你的权利来自于哪里呢?有人会说所有的人民,从根源上说是的,但是从表象上说并不是。
    大臣的权利来自于人民,皇帝的权利来自于大臣。对于一个农夫而言,无论是九品官还是皇帝都可以决定他的生死,他见到了都需要下跪,所以对农夫而言,九品官和皇帝在内核上有差别,但是表现上并无多大差别。
    农夫认为七品官比九品官厉害,是因为九品官见了七品官要下跪。同理,农夫认为皇帝比大臣厉害,是因为大臣见了皇帝也要下跪。皇帝的权利需要用大臣的下跪进行体现。
    三、活动节点剖析
    基本概念理清的情况下,接下来就是活动各个层级的具体剖析。
    1、创意层
    这个阶段是应该天马行空的阶段,不用考虑执行难度,不用考虑社会影响。只需要跟着活动终目标的方向,围绕着让更多人参与,或者让
    上海周年庆典活动策划
    发布会活动策划是一个系统的活策划,其意义是宣布产品诞生加入市场经济的角逐行列,其活动的重要性想必大家都知道,发布会能否成功而又精彩的举办其关键是在活动的细节策划,那么发布会策划的细节有哪些呢?
    发布会不可忽略细节?有以下几点
    、产品创新
    这个是所有产品发布会都需具备的,不然没有或者不够新颖的产品发布会,是十分的沉闷的。近几年的手机类发布会就是这样的情况。应该说,这是所有产品发布会的基础。
    第二、保持关注度
    在介绍主要内容的情况下,好能保证用户的高度注意力,因此适当的引爆点,互动,笑点,段子等等,应该都会有很好效果。把握好用户的注意力集中持续时间就可以安排好这些引导性动作的分布位置。当然如果主要内容本身是用户十分渴望知道的部分,这些措施可以减少。所以有些做法采用保密的方式来吸引用户关注度也是为了让用户持续高度关注整个发布会。因为他们不知道什么时候会有关键点发布,受好奇心驱使便会持续关注。
    第三,内容安排版式设计
    在内容上无需全部内容写上,只需要保留重点关键词句即可,用户更希望可以舒服地听,并不想费力地看。设计版式简约即可,根据不同场景不同演播器材可以做适当调整,比如很多发布会是在黑暗环境中进行,以黑色为背景更能融入整个环境。
    第四,演讲表达能力
    这块多观看,多练习,基本上可以提升起来。这不会是很难的问题,一开始难免紧张,但次数多了就不是问题。虽然不一定会有那种专业的台风,但能够达到正常地说,应该不难。因为只要内容好,用户不会关注你说话的渲染水平如何。
    五、准备工作做充分
    发布会策划准备工作以完美的姿态去进行,比如发布会礼仪接待问题,当嘉宾到会场,由礼仪引导在签到簿上进行签到,留下自己的姓名、联系方式等信息,然后由礼仪引导到特定区域就坐,嘉宾区,媒体区等
    六、遵守会议程序
    发布会活动当天,严格遵守发布会程序流程。主持人在活动现场,需要充分发挥主持者和组织者作用。公布当天发布会主要内容,时间案例,以及提问范围,熟悉发布会活动流程,注意事项。
    七、相互配合
    现场工作安排,要机智应对。在活动还未开始前,早已明确分工,各司其职,切记,勿跨职能多管闲事,避免失误,有问题及早汇报相应的负责人。其次主持人和现场工作人员也要相互配合。后,现场灯光,话筒等设备人群也得让现场相应工作人员在这些区域候场。
    八、态度诚恳
    上海周年庆典活动策划
    策划并执行一场线下活动的流程清单


    步:明确活动目的,制作活动方案


    前提:线下活动一般牵扯到销售或者BD,赞助啊场地啊什么的都需要提前确定,如果没有销售或BD部门介入的话,很不幸这些销售或BD任务可能就是活动运营你的工作了。呃……由于我不是很了解如何做一名合格的BD。所以,我们就假设有人来做这些工作好了。


    有了赞助后呢?活动运营你就变成乙方了,活动主题、规则等各个环节可能都要受到甲方的约束,你需要做的就是做好被甲方虐的心理准备,活动各个环节都要与甲方沟通确定。正所谓方案改了千百遍,仍待甲方如初恋,反正终的方案终归还是这样的:




    活动主题:提前想好,并与甲方协商,反正终是听甲方大爷的


    活动时间:提前定好,与甲方协商,并考虑用户时间是否方便


    活动地点:听甲方大爷的


    活动对象:你的已有用户或潜在用户,同时也是甲方潜在用户(这是合作达成的基础之一)


    活动描述:亮出你会怎么做,做什么活动,有什么亮点从而打动甲方提供赞助


    推广渠道:投放时间、投放渠道、投放资源位置等


    预期效果:准备两部分,一个是给甲方看的,活动能对甲方带来什么利益写明白;一个是内部看的,比如活动对平台数据或用户有什么帮助,要有一个大致数据。


    成本预估:有甲方的话需要给甲方一个报价单,包含各推广渠道费用、线下执行费用、各环节礼品或奖品费用。




    第二步:制作活动推进时间表, 推进准备工作


    此时,你的方案已经得到甲方通过或者签过合作合同,正式进入执行阶段,一般需要召集参与此次活动的人员开一个准备会议。根据已确定的活动时间向前倒推,梳理活动节点,分配好各项准备工作并确定各项工作负责人,活动总负责人随时跟踪完成情况。


    不论是小活动还是大活动,一个活动的准备期大体上会包括上面表格的各个事项,时间节点安排和参与人员数量要看各自公司的实际情况。




    下面简单分解讲一下一些重要的注意事项:


    1、活动页面制作


    需要准备一份需求文档,将流程和需求罗列清楚,讲明如何设计如何实现何时上线等关键问题,然后随时与技术保持沟通,确保页面准时制作完成并通过测试没有问题后正式上线。


    2、物料设计制作


    同样说明设计需求,包括风格图案、尺寸大小等,并跟踪制作公司制作情况,包括使用材质、色彩偏差等,确保保证保质保量完成。


    3、活动征集注意事项


    活动描述:在这个XX的时候,我们联合XXX(甲方大爷)要做一个干什么什么的活动,有什么好玩的有趣的,参加能得到什么好处或者奖品等


    活动主题:与甲方商量好的


    活动时间:与甲方协商好的


    活动地点:写清楚详细地点,如果不好寻找,记得注明路线


    活动对象:你的已有用户或潜在用户


    参与方式:至少要报名用户留下姓名和联系方式,以便通知报名成功,其他的根据活动需要视情况而定


    活动规则:各种要求和注意事项提前说清楚,比如参与人员筛选标准(性别、年龄、身高、职业等)、着装要求、报名截止时间、报名成功通知时间、活动问题咨询方式等等。如果是收费活动,支付方式和账号写清楚,什么情况可以退费如何退还等等。一定要留活动问题咨询方式,不论你的规则写得如何简单清楚,总会有部分用户有各种你想不到的问题咨询,尤其是收费活动。切记!


    活动场地及奖品展示:放图片或者视频


    4、报名统计及通知


    报名情况一定要及时统计,一旦发现报名人数过少,离预期人数差距过大,及时反馈给总负责人,商量是否增加投放渠道和投放力度,保证活动人数。活动前通知报名成功用户,根据报名留下的联系方式,电话、短信都行,确认能够准时参加活动的具体人数。


    5、专人保持与甲方对接工作,及时了解甲方需求变化,并通知总负责人做出相应调整。


    6、提前确定活动主持人,以便对方安排时间,并熟悉活动串词。




    重要的一点!


    参与人员保持随时沟通,做到信息共享。好是建一个活动群组,大家及时相互通报各自工作进展和活动安排变化,避免一个环节出现纰漏终影响到整体准备工作。




    第三步:制作活动执行方案,分解执行任务


    物料、礼品清单:逐项把活动所有需要用到的物料和礼品种类、数量注明,并备注各物品在活动执行中出现在哪个环节、什么地点。然后交待给各自的负责人,如果所需物料和礼品种类比较多,好再做一个表格,交给各项物品负责人。


    活动应急预案:线下活动体现一个平台的和服务质量,而且和用户直接接触,你永远不知道现场会有多少种突发状况等着你去解决,一旦处理不好很可能直接失去用户,并影响形象。活动运营你做多少种预案都不为过,至少要在活动开始前设想好可能出现的几种问题,并想好相应的解决办法,在动员会上通知到可能出现问题环节的相应负责人,在活动进行中一旦发现问题迅速启动应急预案。




    第四步:现场执行,所有的努力都将在这里呈现


    前提!现场执行就是把上一步的活动流程表一项一项落实做出来。好的状态当然是执行人员各司其职,用户满意,活动顺利进行了。但是,凡事就怕但是,完美的活动大多时候只是奢望,总负责人要处变不惊,面对各种状况迅速应变,做出应对措施,并通知到相应负责人。




    第五步


    活动结束后一般要有活动回顾,什么时候发布是和甲方提前约定好的。如果要求比较急甚至活动结束就要发布,那么总负责人要提前制定活动回顾人员,在活动进行中就同步写作,并及时拷出摄影照片,这样基本在活动结束后就能很快出稿了。出稿后迅速交给负责投放渠道的同事安排投放。如果活动回顾要求不急的话,可以等改天再做,在约定时间前发出就好。


    活动运营不管需不需要自己写活动结案,在活动结束后你都应该及时作出活动效果报告,除了结案中的成绩,还要总结经验教训。你需要从头到尾把整个活动梳理一遍,重点总结两个方面:


    活动流程,哪些环节之间存在衔接不畅、哪个环节当中存在问题,思考以后如何优化流程;


    总结所有出现的问题和自己的应对措施,有哪些应对得不错,有哪些应对不足以后如何改善,好都记录下来。


    通过这样复盘,你能清楚认识到一次活动哪些是成功的哪些是失败的,成功的部分保留,失败的部分提醒自己下次注意,想办法去解决。




    今天的分享就到这里啦


    束影,专注活动策划十余年,只为您一个满意的微笑。
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